当我们去看一场表演或者一场运动比赛的时候
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”但是他手轻抚你的肘可能只不过是想要控制你而 已。你将会从中得到非常有价值的信息。正如 我们将在下一章里进一步探讨的那样，这一点将保证你能让你的内在船长来掌舵，而不再被你的四大成员的聒噪所困扰。 三思而后行 当守望者了解了你的内在谈判者的动向，并且向你传递了即时信息之后，你就将取得重大突破。”或者，“为什么机会来了我却默不作声。 ”重蹈覆辙之时，谁不曾捶胸顿足。集体短视 组织内交流实际并非易事。当我们去看一场表演或者一场运动比赛的时候，通常和我们同去的人会发现一些我们没有发现的东西。 数据阅读障碍症 如今，心理学家们把信息量过大造成的过载现象叫作数据阅读障碍症。 这主要是就我们每天所接收到的、看起来似乎有必要去阅读的电子邮件以及数据信息的数量而言的。” 朱丽叶愣了几秒钟，然后终于回过祌来，对福特医生的来访表示了感谢。霍华德继续回避她的眼神， 说：“我不知道自己是否能干好这项工作。 但是如果我确定接受这个工作，我会要求更高的薪水。
举例来说，眼前的对手非常难打交道，但列出清单后发现不必把重点放在他的身上。 比如通过利益相关人员出面，或者改善与当前对手的关系，或者向其施压。 另一方面，综观清单人员，大致可以推测出哪些人会不同意自己的意见。所以说，如果你是第一个来到会议室里的人，这就是我要建议你做的：你要把自己的文件放在会议桌的末端，但是不要先坐下。你从这些经历当中学到了什么。麻烦再多给点提示，你为什么要这样对我。 ”理查德心想：“我不喜欢这家伙，他简直就是顽固不化。为什么。回避争议、汇总全体人员的意见、达成表面的共识，一旦会议被这样长袖善舞的领导左右，结果往往表现为集体短视。所以说，在谈判的场合中，如果我们想要倾听、观察以及感知谈判的进展情况的话，我们或者需要随行携带一位工作伙伴，或者需要做一个特殊记录，一边去关注会议进程中那些特定的事项，一边有意识地去观察。
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