笔者在本书中想要讲述的故事案例实在是太多了
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警惕那些意在控制你的评论。 譬如，当对手说：“如果这场交易谈不成，你就会失去业务。 ”此时要藏起你的恐惧。 预料到了这种策略，你就可以预演自己的反应，不会慌乱。” 如果他说有，你就微笑着说：“那太好了。 这件商品能给我打8.5折吗。 ”如果对方说没有，你就问他谁有打折的权力。 语气语调 一定要使用柔和的语气。 当你提出的是比较高的要求的时候，如果你能够以一种柔和的声调、降低你的音量去发问，那么你的要求被对方接受的可能性就会更大些。 说话的时候声音要小，小到除了你们两个人之外，别人几乎听不见，哪怕在你们的听力范围之内根本就没有别人，也要如此。 如果对方拒绝了你的要求，不要放弃 你可以用一种开玩笑的口气说：“我可以打赌您会给我打折吗。你的守望者在一刻不停地观察。我不知道这会把我们的谈判带到哪里去。我认为，虽然最近由于经济危机，各家企业不得不缩减开支，但是他们也应该对自己的企业形象小心维护，不要让客户对他们的品牌以及产品定位造成糟糕的第一印象，更不要因此而让自己在谈判中处于劣势，只能要到比本来价格更低的定价。 策略6：承诺及一致性策略 “人们对自己明确承诺过的话往往言出必行。一切似乎都非常完美。
在使用触发器时，一定要准确把握当时的状况。 对如何在谈判期间的特定时间点使用触发器进行周密计划，才能达到最佳效果。 触发器和性格特征 不同的个性对触发器会有不同的反应。 再看看薇薇安成功买下房产的例子。它们能让你以下面的四种方式展开工作和生活，即鼓舞的方式、分析的方式、注重情感的方式和务实的方式。当然，思考别人的冲突模式并理解别人的行为模式，也是非常有用 的。仏313110所说的那样：“在新的信息社会中，直觉正变得越来越有价值，这正是因为，数据太多了。关注他们隐藏身体语言的行为持续了多久，是什么导致他们这么做的，他们又是在 什么时候停止这么做的。 经过各种尝试，你是否使比尔变得更坦率了。这样就使得你们双方更容易建立起亲密感。 这会让人看起来感觉更像是你们双方在同心协力试图营造一个双赢之局。守望者不制定战术，但它确实知道球队使用了什么样的战术，于是它才能让别人知道赛场上发生了什么，无论他们是看台上的球迷，还是电视机前的观众。我们要对自己的话语负责，使对手认识到我方言而有信。 如此一来，即便对手怀疑我方采用了“0〇0『10也6。 已。此外，书中还加入了自我评估测试部分，需要读者完成，笔者希望这些测试能够对读者有所帮助。 笔者在本书中想要讲述的故事案例实在是太多了，这些案例都是为了说明一些要点一一谈判中被粗鲁地要求离开会议室怎么办；被威胁了或者被窃听了怎么办；遇到有人试图贿赂怎么办；遇到了强大对手该怎么办一一但是我不能讲那么多的案例，因为我自己从事的这份工作本身具有保密性。2接受和欣赏他们。
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